나이키에 대항하는 타 브렌드들의 생존전략 및 재판매 부업 전략
언더아머 (Under Armour):
언더아머는 스포츠 의류와 신발 시장에서 나이키와 경쟁하고 있습니다. 이들은 기술적인 혁신에 집중하여 성능과 편안함을 강조하는 제품을 출시하고 있습니다. 또한, 전문 운동선수들과의 협업을 통해 브랜드 이미지를 강화하고 있습니다.
아디다스 (Adidas):
아디다스는 나이키와 함께 스포츠 의류와 신발 시장에서 가장 큰 경쟁사 중 하나입니다. 이들은 스포츠와 패션을 융합한 스타일리시한 제품을 선보이고 있습니다. 또한, 지속 가능성과 환경 친화적인 제품 개발에도 주력하며, 유명 인플루언서와의 협업을 통해 브랜드 인지도를 높이고 있습니다.
푸마 (Puma):
푸마는 나이키와 아디다스와 함께 스포츠 의류와 신발 시장에서 경쟁하고 있는 브랜드입니다. 푸마는 트렌디하고 스포티한 디자인을 강조하며, 유명 인플루언서와의 협업을 통해 젊은 세대를 타겟으로 삼고 있습니다. 또한, 지속 가능한 제품 개발과 사회적 책임을 강조하여 브랜드의 가치를 전달하고 있습니다.
뉴발란스 (New Balance):
뉴발란스는 트렌디하지 않고 클래식한 디자인을 중시하는 브랜드로, 나이키와는 다른 매력을 가지고 있습니다. 이들은 품질과 편안함에 중점을 두며, 운동 선수들과의 협업을 통해 전통과 혁신을 조화시키는 제품을 출시하고 있습니다.
어더스트로피피플 (Athleta):
어더스트로피피플은 여성을 위한 스포츠 의류 브랜드로, 건강과 웰빙에 초점을 맞추고 있습니다. 나이키와의 차별화된 전략으로는 지속 가능한 소재와 생산 방식을 사용하여 환경에 대한 책임을 강조하는 제품을 출시하고 있습니다. 또한, 다양한 체형과 운동 스타일을 고려한 사이즈 옵션을 제공하여 고객들에게 맞춤형 경험을 제공하고 있습니다.
언더투아무어 (2XU):
언더투아무어는 고품질의 압축 의류와 스포츠 기술을 특징으로 하는 브랜드입니다. 성능과 효율성에 중점을 두어 운동 선수들과 전문 운동 팀과의 협업을 통해 제품을 개발하고 있습니다. 또한, 다양한 스포츠 카테고리에 맞춘 제품 라인업을 제공하여 고객들의 다양한 운동 Bedürfnisse를 충족시키고 있습니다.
리복 (Reebok):
리복은 운동화와 스포츠 의류 브랜드로, 나이키와 경쟁하고 있습니다. 이들은 재미있고 독창적인 디자인을 강조하면서도 스포츠 성능과 기능성을 유지하는 제품을 출시하고 있습니다. 또한, 유명 인플루언서와의 협업을 통해 젊은 세대와의 커뮤니케이션을 강화하고 있습니다.
스포츠레터 (Sportlifestyle):
스포츠레터는 스포츠와 패션을 결합한 스포츠 의류 브랜드로, 나이키와 경쟁하고 있습니다. 이들은 스포츠 의류뿐만 아니라 신발, 액세서리 등 다양한 제품 라인업을 제공하며, 트렌디하고 스타일리시한 디자인을 강조하고 있습니다.
어더티 (AtherTee):
어더티는 스포츠 의류 브랜드로, 나이키와 경쟁하면서도 새로운 접근법을 취하고 있습니다. 이들은 지속 가능한 소재와 생산 방식에 중점을 두며, 환경에 대한 책임을 강조하는 제품을 출시하고 있습니다. 또한, 독특한 패턴과 컬러를 활용하여 고객들에게 다양한 선택지를 제공하고 있습니다.
각 브랜드는 나이키에 대항하면서 자체적인 강점과 특색을 가지고 있습니다. 스포츠 의류와 신발 시장에서 경쟁하는 브랜드들은 지속적인 혁신과 창의성을 통해 고객들에게 다양한 선택지를 제공하고 있습니다. 이를 통해 소비자들은 자신의 운동 Bedürfnisse와 스타일에 맞는 제품을 선택할 수 있습니다.
현재 나이키의 시장 점유율은 78% 정도 되며 이보다 더 높은 시장 점유율이 지속될 경우에는 나이키로서는 큰 부담을 안게 된다. 그 이유는 너무나 과도한 독과점 형태의 기업 운영으로 타 브랜드에 대한 공통적인 그리고 적대적인 이미지 타격이 예상이 된다. 그러한 문제점은 결국 소비자들에게 나이키가 비윤리 기업이라고 하는 문제의식을 생산하게 된다. 따라서 나이키로서는 78%의 점유율을 유지하는 것이 가장 이상적인 방법이라 할 수 있다. 하지만 요즘 나이키가 시장에서 점유율은 유지하나 제품의 가격대 특성은 거의 80% 이상을 유지하기 때문에 고퀄리티 고 가격의 제품들은 대부분 나이키가 점유하고 있다. 따라서 나이키는 2023년부터 생산량을 30% 감축에 들어갔다. 이는 시장내에 점유율을 낮추고 고퀄리티 제품으로 가격대 점유율은 유지하겠다고 하는 정책이다. 이에 따라 타 브랜드들의 역공이 시작됐다. 하지만 물량적인 역공은 시작됐으나 가격적인 면에서의 절대적인 위치를 차지하고 있진 않다. 이것이 장기간에 걸친 나이키의 전략이다. 그러면 여기서 우리하고 같이 나이키 신발에 대한 재판매를 구상하고 있는 사람들은 어떤 자세를 취해야 될까? 아마도 포기하지 않는 한 가격 비율 80% 이상은 나이키가 10년간 유지할 것이다. 따라서 재판매를 부업으로 생각하고 있는 사람들은 나이키 상품에 대한 공격적인 투자를 할 필요가 있다. 이러한 공격적인 투자는 향후 2년 이내에 상당한 이익을 실현시킬 수 있다. 따라서 지금이 글을 보고 있는 사람들은 지금부터 본인의 웹사이트를 구축하고 나이키 제품에 대한 할 수 있는 영양을 구축한다면 나이키 제품의 재판매를 통한 부업뿐만 아니라 본업으로서의 상당한 메리트를 가지고 있다. 앞으로 2년후 시장에서의 나이키 점유율이 70%정도일때 나이키는 다시 생산량을 현재 수준으로 높일것이다. 따라서, 주목해서 2년간 준비하면 좋은 기회를 가질수 있다.